什么原因?qū)е掳b機(jī)研發(fā)的偶爾失敗？

一、可憐的廠家/應(yīng)用程序組合。大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家是由工程師創(chuàng)立或管理的，而且，這些工程師大多從來沒有碰到過他們認(rèn)為不能解決的問題。許多生產(chǎn)廠家有一系列專門應(yīng)用于包裝機(jī)的功能組合。

二、買賣雙方之間互不理解。快速消費(fèi)品公司的項(xiàng)目工程師在測(cè)試包裝機(jī)性能時(shí)，會(huì)把閾電平的值設(shè)置成高的離譜，想通過這種方式證明機(jī)體內(nèi)部一切正常，或者得出假設(shè)包裝機(jī)沒有達(dá)到該公司要求的前提下大的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)。

三、對(duì)包裝機(jī)功能描述不完全。在包裝機(jī)項(xiàng)目研發(fā)到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)包裝機(jī)要能對(duì)三角形立袋或拉鏈或其他配件進(jìn)行封裝，而在原先的計(jì)劃中并沒有涉及到。

四、采購人員不具備豐富的專業(yè)知識(shí)。交叉功能采購小組是一種常見的包裝機(jī)械選擇人員構(gòu)成。采購小組中的某些人員需要懂得一些購買包裝機(jī)械的知識(shí)，但沒必要精通。

五、不要因?yàn)橛懈膭?dòng)而更改時(shí)間計(jì)劃表。確實(shí)可以改動(dòng)，但是如果快速消費(fèi)品公司是希望機(jī)械設(shè)備廠家在不改變交貨時(shí)間的情況下接納變化事項(xiàng)，那么，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)陷入困境。